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永州新田企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-7 17:02:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
永州新田 企业信用 信用等级
服务电话:4006466645

MRP 模式的运用问题研讨
结合MRP 模式的运用,对以下问题进行探讨:
? 您认为哪种特性的生产用料,最适合于MRP模式?根据什么理由?贵公司有哪些料项是运用MRP模式的?运用得有效吗?
? MRP目的是适品、适时、适量,因此必须算出正好生产需投产的料项数量和需要时间,正好配合生产计划,贵公司的MRP做到这一点了吗?如果还未做到,问题出在什么地方?
? 贵公司的BOM建置得如何?是否及时准确?如果不及时、不准确,会造成哪些影响?
? 何谓“净需求”?计算内容有哪些?所谓“有效存量”是什么意义?为什么要这样做?
? 采购部门的困扰有哪些?
① 很多生产用料经过努力地催促进料(依据当月份应进料日期),进料入库后,居然放置40~50天都没有领料投产。
② 很多生产用料,根本不可能一个月内就买得到,现场急着要料,再催也没有用,因此经常被批评是延误进度的主因,产销时间太长。
③ 采购要求现场提供一份“真正”投产需要的材料需用日期表,现场表示这不是他们的责任,连他们也不明确知道何时要做什么东西,哪里能够做出投产用料需求时间表?
④ 由于一些关键零部件必须向国外采购,Lead Time都长达2~3个月,只好运用“销售预测”方式去预约买料。但是销售预测非常不准确,变成呆料很多,真正需要的,却没有买来。因此,一定需要首先清楚以下方面的答案所在,才能高效使用MRP用料需求规划法。
a.生产用料的存量计划管控模式,对生产计划的达成有何影响?对产销整个期间有哪些致命性的影响?
b.向国外购买的Lead Time很长的料项,应该运用哪种存量计划模式比较有效?这种模式应该如何去建立有效机制?
c.哪些材料适合于MRP模式?运用MRP模式,有哪些是需要首先建立的基础?
d.为了达成MRP目标与展开用料,主排程生产计划必须做到哪种程度?
e.为了使采购进料能更配合各制程投产需求,细排程进度计划还需要做哪些改善?
综上所述,MRP用料需求规划法的运用流程与技巧,可以概括为以下几个方面:
? MRP是最先进的生产用料存量计划管控模式,也是最能符合生产计划需求的方式;
? MRP是达成适品、适时、适量的极佳手段,值得制造型企业努力导入运用;
? MRP必须把BOM产品用料结构、MPS主排程生产计划与有效存量管控完全集成起来,它的复杂度较高,需要技巧比较严格,工厂体质也要比较好,才可能有效实施;
? MRP的运用,有一定的流程步骤与档案运用,最好有计算机工具的协助,提升效率,避免错漏。



永州新田企业信用等级的意义:
       1、企业信用等级能帮助永州新田企业改善经营管理和负债结构,降低筹集资金的成本;
       2、企业信用等级能帮助企业更好得树立信用形象,获取更多的商业机会;
       3、企业信用等级为永州新田企业的信用决策提供有效信息依据,防范贸易风险;
       4、企业信用等级将为企业提供公正准确的信用评级分析,保护投资者利益;
       5、企业信用等级一定程度上协助投标机构确定投标风险程度,有效进行投标风险管理;
       6、企业信用等级帮助政府主管部门建立信用档案,做为政府相关主管部门的监管、审查、决策的依据

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